焦作金良網絡有限公司運營互聯(lián)網成功思維的18條法則！焦作網站制作專家-焦作網站建設專家【焦作金良網絡公司】提供
| 作者：jzjlwl 來源：本站 發(fā)表時間：2015/7/23 19:26:23
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這里面有幾個法則： 法則1：得“屌絲”者得天下。 成功的互聯(lián)網產品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產品不 能讓用戶成為產品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產品必然是失敗的。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。 法則2：兜售參與感。 一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。 讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。 電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“**”，《小時代1》《小時代2》才創(chuàng)造出累計超過7億的票房神話。 法則3：體驗至上 好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。 用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。 法則4：專注，少即是多 蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發(fā)4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。 品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。 最近很火的一個網絡鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。 大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。 法則5：簡約即是美 在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。 法則6：打造讓用戶尖叫的產品 用極限思維打造極致的產品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產品經理得天下)。一切產業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。 尖叫，意味著必須把產品做到極致;極致，就是超越用戶想象! 法則7：服務即營銷 阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節(jié)可以看出其對服務體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設有“CSO”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或專家，找到之后會給對方寄出包裹，為這個可能的“意見領袖”制造驚喜。 海底撈的服務理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網思維重構企業(yè)的話，學不會的，可能是海底撈了。 法則8：小處著眼，微創(chuàng)新 “微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產品，后來也成了新興的互聯(lián)網巨頭。 法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代 “天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。 這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。 法則10：免費是為了更好地收費 互聯(lián)網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。 “免費是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。 法則11：堅持到質變的“臨界點” 任何一個互聯(lián)網產品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。 法則12：利用好社會化媒體 有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發(fā)，11小時預訂售出18698只T-Watch智能手表，訂單金額900多萬元。 這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。 法則13：眾包協(xié)作 眾包是以“蜂群思維”和層級架構為核心的互聯(lián)網協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。 InnoCentive網站創(chuàng)立于2001年，已經成為化學和生物領域的重要研發(fā)供求網絡平臺。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。 小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。 法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據 用戶在網絡上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數(shù)據，這些數(shù)據的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數(shù)據化，企業(yè)必須構建自己的大數(shù)據平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據。 法則15：你的用戶是每個人 在互聯(lián)網和大數(shù)據時代，企業(yè)的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。 銀泰網上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一一在后臺呈現(xiàn)，銀泰就能據此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通。 法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈 平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。 將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構筑了強大的產業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的。 法則17：善用現(xiàn)有平臺 當你不具備構建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。 馬云說：“假設我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大。” 法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺 互聯(lián)網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部“平臺型組織”。 包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調整，都旨在發(fā)揮內部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。 內部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。 焦作金良網絡公司專業(yè)提供網站制作、百度推廣，微站制作、400免費電話申請、短信群發(fā)、手機網站制作，企業(yè)微信公眾平臺開通，企業(yè)APP開發(fā)定制，淘寶店鋪申請及裝修，客戶零操作的精準關鍵詞百度.360.搜狗等各大搜索引擎首頁排名-企業(yè)產品推廣助手，（微信WIFI營銷）-充分發(fā)揮無線WIFE功能，讓你的微信公眾平臺添加更多粉絲，報價和案例見內容【咨詢電話13613918019】 第二：推廣，讓客戶找到你，把你網站發(fā)布到 百度，GOOGLE,搜狗，搜搜,360搜索等網站上，讓客戶容易找到你 第三：溝通，當客戶找到你后 可以實現(xiàn)網上直接溝通交流 ，流量分析知道自己的網站有多少訪客，都是哪里人，實現(xiàn)即時溝通功能，不錯過任何有成交的機會。 第四：安全。我們會把你網站在信息部安全備案，網站合法性，讓你的客戶和你合作更可信，網站運行更穩(wěn)定，更安全 第五：售后：在服務期內免費更新任何網站資料 |
